2025 第五届广东质量峰会在广州的举办，不仅是品质理念的交流场，更是行业竞争态势与管理经验的分享平台。立美地板销售部黄经理受邀参会，以 “战略分析者” 的视角，在聆听与记录中，为品牌明晰竞争定位、优化内部管理体系寻找突破口。
峰会发布的《2025 中国地板行业质量竞争力报告》，成为黄经理分析行业格局的关键依据。报告显示，头部品牌凭借完善的品控体系与技术创新，市场份额已占据 65%，而中小品牌因质量不稳定、同质化严重，面临被淘汰风险。“这组数据让我们清醒认识到立美的处境。” 黄经理在笔记中划出重点，他指出，立美作为区域知名品牌，虽在本地市场有一定优势，但在全国范围内仍缺乏核心竞争力。结合报告中 “差异化品质定位” 的建议，他计划会后联合团队梳理立美产品优势，聚焦 “南方潮湿地区专用防潮地板” 这一细分领域，通过强化防潮技术认证与市场推广，打造差异化竞争标签。
在 “企业质量管理制度创新” 分论坛上，某头部地板企业分享的 “全员品控责任制” 案例，让黄经理深受触动。该企业将品控责任细化到每个生产环节、每位员工，通过 “质量积分奖惩制度”，使产品合格率从 92% 提升至 99.5%。“立美现行的品控体系多依赖质检部门，员工参与度不足。” 黄经理详细记录该企业的制度设计与执行细节，计划会后在立美推行 “全员品控” 模式：一方面，将品控要求纳入员工岗位手册，开展定期培训；另一方面，设立 “质量之星” 奖励机制，鼓励员工主动发现并解决生产中的质量问题，从根源上提升产品稳定性。
此外，峰会组织的 “质量成本管控” 专题研讨，也为黄经理优化企业管理提供了新思路。专家提出的 “精益质量成本管理” 方法，通过减少不合格品返工、优化原材料采购流程，可降低企业质量成本 15%-20%。黄经理现场与专家交流立美在原材料损耗、返工成本上的具体问题，获取针对性建议。他计划会后联合采购、生产部门，重新评估原材料供应商资质，建立 “合格供应商名录”，同时优化生产流程，减少因工艺问题导致的返工，以成本管控提升企业盈利空间。
此次参会，黄经理虽未登台发声，却为立美地板带回了清晰的竞争策略与系统的管理优化方案。从找准细分市场定位，到推行全员品控制度，再到实施精益成本管理，每一项规划都紧扣行业竞争趋势与企业发展需求，为立美在激烈的市场竞争中突围、实现高质量发展筑牢战略根基。
